事业总是从小事做起，亲自动手，创造，发展。过了一段时间，你的公司会逐渐发展壮大，加速成长。
在某个时候，作为所有者和经理，你开始明白你不再参与公司的发展，因为你所有的时间都花在运营工作和流程管理上。有时您会开始考虑委派管理职能。如果你能在精力充沛、充满活力的时候意识到这一点，而不是在你已经厌倦管理而开始陷入抑郁的时候意识到这一点，那就太好了。
当我们的公司发展到 30 名员工时，我意识到我无法胜任所有者的角色，因为我所有的精力都花在管理流程、人员以及不断解决当前的问题上。由于开发实际上已停止，因此公司开始停滞不前。除了管理之外，我实在没有力气做其他任何事情了。
然后我开始考虑找一个副手，以及他作为经理应该做什么，以及我作为企业主应该做什么。
您应该将哪些职能委托给经理？
我将所有管理职能委托给我的副手：
与人员合作，
解决各种工作问题，
部门管理，
参加展览、会议、
去见客户的旅行。
副手还负责团队的气氛、健康高效的氛围、公司沟通、团队建设活动和 塞浦路斯电话号码列表 员工培训。
此外，经理的职责还包括确保公司不会停滞不前，并让尽可能多的潜在客户了解公司。为此，经理与广告和公关部门举行会议，参与制定公司市场推广战略，监控客户服务质量，并与新供应商和制造商建立联系。当然，副手还要进行大量的分析工作，收集部门主管的报告并创建自己的表格，以便及时纠正员工或整个部门的行为。分析数据并向企业主报告公司业绩。
作为所有者我应该为自己保留哪些功能？
当我有了副手后，我就可以腾出大量时间来执行新的、重要的任务。空闲时间给了我力量、灵感、资源和巨大的能量。借助您的个人品牌——您的面孔，您将有更多的时间来发展您的业务。
现在我比以前更加频繁地参加各种会议、展览和商务会议，而且我经常担任演讲者。这有助于将您的经验和知识传达给那些可能认为有用的人。最重要的是，它发展了业务，提高了其在人们眼中的知名度和专业水平。