来自上层的信息较少。通过个性化、标记功能和共享选项，信息可以更好地满足个人员工的信息需求和兴趣。
等级森严的组织结构更容易被打破。员工可以更轻松地相互联系——无论部门、地点或职位如何——并且可以更快地找到专家。
电子邮件数量减少。类似 Twitter 的应用程序（例如用于企业微博的Yammer）减少了发送给大群体的电子邮件数量。一般公告和问题（“有人能帮我们吗……”）被放置在类似留言板的环境中，这意味着人们不会被大量的电子邮件所困扰。电子邮件正日益成为传递真正重要信息的渠道。
缺点缺点
对信息质量的控制较少。大门打开了，每个人都可以将自己的信息发布在内部网上。但由于新信息流量 BC 数据菲律宾 巨大——如果大多数人积极利用这些信息——那么内容的质量就会变得更难以检查。相关性、内容的正确性和语言的使用可能受到威胁。
由于内容量的增加（在不同的地方），找到正确的信息变得更加困难。因此，为大量“用户生成内容”做好准备的良好架构至关重要。
内部网上的活动和信息可能与组织目标和活动不太相关。换句话说：商业价值较低。
员工浪费时间的可能性增加。 Hyves 和 Facebook 已经有几年不被允许进入内联网了，所以我们自己正在开发一个！内部网的社交性越强，你在对做好工作并无真正必要的事情上浪费的时间就越多。社交内联网对员工的职业道德提出了额外的要求。
先决条件：内部网是“工作方式”
没有什么比空的论坛、空的知识库和过时的个人资料页面更痛苦的。内联网上的社交媒体应用程序需要员工日常使用。毕竟，社交媒体确保员工的贡献变得更加重要。麦康奈尔表示，内部网是组织内的“工作方式”，与社交媒体相比，内部网的领先优势更大。内部网应该成为每个员工的起点。这是开展项目、与同事合作以及查找（背景）信息的起点。