他的论点如下：
我自己做这件事比解释和控制别人要快得多。
如果你想把某件事做好，那就自己做。我的团队中有一些较弱的专家。他们会把事情搞砸然后要求我承担责任。
但最主要的原因是年轻管理者对于如何管人理解不够，没有做好充分的学习准备。
经理在晚上和周末工作，感觉疲惫不堪，情绪崩溃。
团队对老板很不满，因为老板总是烦躁、忙碌并且不关注他们。团队成员感到自己不被信任，不被允许参与重要任务，他们开始担心自己在公司的未来并对经理感到愤怒。
公司的一个团队中出现了隐藏的冲突。这对团队的整体 巴林电话号码列表 氛围产生了负面影响。这通常会给公司带来其他后果：年轻的经理没有时间独自完成整个计划，或者提交质量低劣、草草完成的工作。
一旦成为领导者，立即开始培养人际交往能力并注重与团队合作非常重要。
经理要对整个团队、整个项目、甚至整个公司负责。
当你作为执行者工作时，你只对自己的任务负责。执行者可能会说：“这不是我的工作职责，所以我不会做”，“技术支持在工作日结束后发送了请求，所以我早上才处理”，“这不是我的错。版面已经由校对员校对过了，你问他吧。”
然而，经理要对所有事情负责。并且对于打印时出现错误的布局。以及校对工作做得很差的校对员。而技术问题直到今天早上才得到解决。并且技术支持没有向程序员解释这个特定请求需要立即处理。他还负责确保完成不属于其他人职责范围的工作。此时，年轻的领导者就面临陷阱。
“这不是我的错”的错误
如果一个年轻的领导者还没有转变思维，承担起一切的责任，他就会立即开始寻找替罪羊。年轻的领导者并不注重解决问题，而是主要关心证明他不是问题的根源。
将责任转移至高级管理层。 “我已经告诉过你很多次了，我们需要一个 CRM 系统，以免失去联系人。”
将责任转移给他的团队。 “我进行了调查。瓦西亚 (Vasya) 不小心删除了这些应用程序。他太不负责任了！