在 Nesta，我们注意到全国范围内出现了一种在次区域层面解决社区问题的新兴趋势。越来越多的次区域委员会正在跨公共部门孤岛联合起来，以获得更广泛的见解，从数据中释放更多价值，并解决不尊重行政边界的社区问题，例如东北部的酒精危害。从亨伯赛德郡到埃塞克斯郡，从西米德兰兹联合管理局到东北部，从大曼彻斯特到伦敦，我们都看到了这种情况。
如果你参与一个做类似的项目，你需要采取哪些步骤来准备？
从我多年从事公共部门数据项目以及最近在 Nesta 的工作经历中，我了解到，现在您可以采取一些非常简单的步骤来确保获得成果。这不是关于项目管理方法，而是采取平衡的方法。最大的陷阱是认为这些项目只与技术有关，而不解决人的因素。
问自己这些问题，以便有一个最好的开始。
您想改变什么？
这个问题需要你有能力去影响，对社区产生重大而具体的影响，而且是可以衡量的。总体而言，在你的城市联合当局或次区域，你是否拥有影响力、资源和政策杠杆来实现这一改变？例如，如果 投资者数据 你发现某些社区没有得到现有服务的良好服务，你是否有能力委托替代服务或刺激市场？
您是否拥有热情和领导力支持来坚持一个持续数月并且有时可能会变得困难和无聊的项目？
你们是否已有一个具有共同目标的合作伙伴关系，以便在高层领导上引导这一进程？也许是一个 LEP 董事会。
谁希望这样的事情发生？
确保所有合作伙伴都积极主动，并从中受益。这可以通过让每个人都为项目投入资源来实现。每个合作伙伴都需要投入一些资金、时间或人员，才能有所收获。
展现出勇敢、有活力的领导力，对风险有相应的承受能力，并且愿意在遇到困难时全力支持项目。
坚持不懈地关注项目和服务转型的成果。例如，在Nesta 位于伦敦的数据分析试点办公室，只有当实地检查人员检查了我们通过数据确定的属性后，我们才会知道它是否有效。不要忘记利用您获得的见解。
您要如何获取数据？
与您的法律团队和信息管理团队沟通，开始进行文化变革，通过使用隐私影响评估的风险评估方法进行信息共享。不共享数据对弱势群体的风险可能比共享数据更大。根据我们的经验，不成比例的信息共享风险规避是迄今为止数据项目面临的最大障碍，但情况本不必如此。
您是否知道每个合作伙伴目前使用数据的起点是什么？要求每个合作伙伴坦诚地进行数据成熟度准备评估（ Wise Council 报告附录 2），以便准确校准工作规划和目标
交叉引用和链接地理和人员数据，将您组织内的人员记录联系起来。除了将数据整合在一起外，还将跨业务领域的数据分析师聚集在一起。
谁能帮忙？
大多数委员会都希望发展内部能力，有些委员会则希望获得外部支持，这取决于其数据成熟度。以下是我们在全国举办多场研讨会的经验，关于应该关注哪些方面，我们给出了一些实用建议。
从研究和业务分析开始 - 包括创新的国际案例研究。提供新想法来挑战现有思维并鼓励开放思想。例如，对于现代奴隶制项目，美国有一些开创性的工作： https://www.wearethorn.org/spotlight/。
采取发展思维——努力确保各个层面的各方进行知识转移。
让合适的人在房间里，比如技术专家和具有领域知识、一线经验和洞察力的人。
Nesta 已构建了一系列资源来帮助组织从其数据中获取更多信息，其中包括 《Wise Council 报告》和有关 在组织内链接人员记录 和 采取基于风险的信息共享方法的博客。
可以提供帮助的外部组织
有大量的公司和产品可以提供帮助——从中小企业到跨国公司，从大学到非营利组织。
我们的建议是：
如果你购买工具，请确保它们易于使用、可持续、持续收入影响低，并能带来可兑现的节省。例如，你不想为添加每个额外的数据集而支付咨询费。
数据科学合作伙伴需要能够与其他合作伙伴沟通并阐释概念，并带来机器学习等现代尖端技术。
数据可视化合作伙伴需要充满活力/富有创造力/引人入胜，并确保他们的工作实用，而不仅仅是有趣或具有视觉吸引力。
您怎么看？我想听听您的观点，或者您数据项目的进展情况。请发表评论或在Twitter上回复我 以获取更多信息。