之前写过些外卖的竞品分析梳理过「饿了么」的下单配送流程大学为了找外卖员聊天特意点了好几杯奶茶现场咨询他们抢单配送过程。这些经历也帮了我大忙让我在面试时候可以把简单的流程画出来。 通过面试后的半年接触了仓库系统发现供应链业务比想象得更加庞大复杂也比想象中的要更加专业。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 当时遇到第位老板带着我做仓储优化项目通过调整仓储配货路径提升作业效率。
那天看到他画的货架图设计的配货逻辑以及配货员的行走路线后我深深佩服他的专业能力被他做事情的魅力所鼓舞当然也激发了我想做好供应链项目的意愿。 但很快就出现了新的问题十分困扰我：设计产品方案的时候我没有办法把整个电商业务环节串起来导致方案落地时总是被骂。 比如设计仓储入库流程异常环节不及时处理会影响采购需求的预测和供应商的评估库存数 乌拉圭 whatsapp 号码列表 据若不准又会牵扯到销售端的发货最终整个业务环节也会受到影响。
总之当时发现整个链路很长做起来非常的痛苦。于是在这样的困惑下决定跑去仓库实习。 （仓库实习梳理 那段时间疯狂奔跑于仓库跟着作业人员把整个业务都实操遍直到自己梳理出版仓储作业相关的流程图才发现自己真正的初步了解家公司的供应链业务是如何运转的。以及不同业务环节会涉及到哪些部门。 总之那次的仓库实习最直观的感受是：供应链产品经理的必修课是知道业务是如何实际地运转而非系统功能设计。
二初步实践后的感慨 后来以始做自己的第个供应链项目：「波次配货」。 当时对这个词不了解只知道很多仓储 系统中都能看到当时简单的理解是将订单按照业务规则分类（比如相同快递的订单分为类生成配货清单仓储作业人员可以根据清单进行配货打包验货等。 我直觉得产品经理的职责是解决业务问题所以第时间听到这个词虽然比较懵但还是带着产品经理的直觉：为什么要做这个事？背后业务流程是什么？怎么做才能解决问题？ 比如当时为了优化「波次配货」我发现很多跨境电商公司在配货环节经常会遇到的问题有：订单数量多仓储人力有限订单 处理效率低容易配错 订单 数量和种类不需要反复穿插在货件之间进行配货 每种物流方式都有特定的贴标装箱揽收要求需要提前区分 为了更好地解决上述问题找到现场作业人员跟着他们配货感受并记录自己不舒服的点通过这样的过程可以让自己更接地气的了解需求原貌。