尽管首席财务官似乎可以明显意识到财务自动化的价值，但现在是时候阐明使其成为理想选择的用例了。毕竟，好的 RPA 解决方案可以自动化最耗时、重复和手动的程序，并改进财务流程以发掘新的业务价值来源。
因此，如果您仍在争论是否要采用 RPA，这里就是答案！
首席财务官不应错过的财务自动化热门用例
让我们看看吧！
应收账款是跟踪未付发票并输入数据以获得付款，包括耗时的任务。此外，确切地说，应付账款是企业欠供应商的钱，是另一项同样重要的财务职能，包括许多步骤。
因此，管理“应收账款”和“应付账款”成为最重 牙买加 WhatsApp 数据 要的财务职能之一，因为它可以消除不良的现金缺口。此外，了解应收账款周转天数 (DSO) 也很有帮助，即收到付款所需的时间。
有了 RPA，准备发票、管理状态和加快付款速度就变得容易得多，因为您消除了遗漏任何事项的风险。此外，发票会直接发送给相关人员进行审批，从而最大限度地减少首席财务官的工作量。
财务规划与分析
财务规划与分析（通常称为 FP&A）属于 CFO 的优先领域。毕竟，制定短期和长期财务战略需要大量的准备工作和研究。
这是CFO体现其价值的关键方面。
而且，不要忘记，大量时间都花在了获取、汇总和格式化数据上，而不是战略性地分析和规划上。因此，RPA 再次消除了多个数据条目，从而腾出了时间进行更好的预测和决策。
预测变得更加精确和可靠，帮助 FP&A 团队为公司做出更明智的业务决策。
客户入职
金融服务行业的客户入职是一个耗时耗力的过程；标准要求进行全面检查，即“了解你的客户”。
这通常会占用整个团队的时间，因为他们需要梳理内部和外部数据源，以识别可能对您的业务构成潜在风险的任何信息。相反，集成机器人流程自动化可以从多个来源提取信息，使用文件中的现有数据进行验证，并向合规经理提交报告，以检查客户是否处于危险之中或安全。