提示#3。培养情商
情商是识别和管理自己情绪和他人情绪的能力。这是成功领导者最重要的技能之一。了解员工何时需要支持、何时需要表扬、何时给予建设性的批评，有助于建立和谐的工作关系。那些表现出同理心并且能够与人沟通的领导者比那些仅仅要求完成任务的领导者更有价值。
经理的工作会引起很多情绪，通常是负面情绪。控制他们。你的团队不应该认为你过于情绪化，或者更具攻击性。这需要大量的时间和练习。
提示#4。一位有价值的领导者会积极支持员工的发展。不仅要提供工作资源，还要帮助每个团队成员发挥他们的潜力，这很重要。这可能包括提供培训、职业发展或扩大职责的机会。通过提供这种支持，您表明您将员工视为具有潜力的个体，并且关心他们的未来，而不仅仅是当前的任务。
提示#5。致力于心理安全
心理安全是团队成员共同的信心，即工作场所是可以安全地承担个人风险的：没有人会因为提出问题、犯错误、表达想法或表达担忧而受到羞辱、嘲笑或惩罚。谷歌已将心理安全视为团队效率的关 德国电话号码列表 键组成部分 ，并致力于在整个公司范围内改善它。
因此，在团队中营造安全、信任的氛围是领导者最重要的任务之一。当员工感到他们可以向你提出问题而不必担心受到评判时，工作环境就会大大改善。信任不仅关乎你的领导能力，还关乎你在困难时期支持团队的能力。
提示#6。培养战略思维
领导者的价值不仅在于他解决日常问题的能力，还在于他洞察未来的能力。员工希望追随那些清楚了解团队和公司的发展方向并能够适应变化的人。通过培养战略思维并与团队分享您对未来的愿景，您可以巩固自己作为值得信赖的领导者的地位。
提示#7。创造认可文化
员工的积极性与他们感到自己的努力得到多少认可直接相关。赢得团队尊重的最佳方法之一是创建一种认可和赞扬每个人成就的文化。这可以是简单的感谢之词、会议上对成功的公开表彰、或奖励制度。最重要的是，每个员工都知道他的贡献是有价值的。
提示#8。准备承担决策的责任
害怕为团队的错误或自己的决定承担责任的领导者会失去尊重。强大的领导者会承认自己的错误并寻找纠正方法。这表明了成熟和学习的意愿。员工尊重那些敢于承认错误并提出建设性解决方案而不是将责任推卸给他人的人。