对于直接与这些交易对手互动的高管（他们被称为“教练”）来说，开发大客户管理系统的挑战性会较小。
重要的是确保与关键客户合作的经理使用了所有可用资源、接受了公司的所有请求并妥善组织了与其他部门的互动。
通常情况下，关键客户最了解市场情况，因此比其他参与者更快地对变化做出反应并提出相应的要求。因此，我们必须做好准备，因为在与特定消费者合作的初始阶段做出的决定，虽然只是一种试验性选择，但在未来可能会成为一种普遍做法。
为了与一个重要客户维持正常的关系，你需要每10天至少与他建立一次成功的联系。如果结果不成功，您应该等待 2 周，在此期间，拒绝与该公司的代表进行个人会面，并通过中间 阿尔及利亚电话营销数据库 人解决紧急问题。
直接呼叫追踪
创建与关键客户互动的系统需要对公司的潜力以及实现这些目的所需的成本进行客观的评估。重要的是关注与所有消费者的联系，而不仅仅是最重要的消费者。也就是说，对最赚钱公司的关注不应该对其他类型的活动产生负面影响。
即使对关键客户的销售取得成功，也必须记住，竞争对手不会停止试图吸引有吸引力的公司的注意力并获得他们的利润份额。所以你应该继续收集竞争对手的数据，并努力与公司中对你的组织很重要的所有部门建立密切的联系。
值得注意的是，与关键客户合作需要小心谨慎并承担责任。许多公司非常热衷于保护自己的财产，他们考虑到每一个小细节，甚至是办公用品。当谈到客户时，尽管人们普遍认识到他们的价值，但他们往往没有得到足够的重视。与关键客户进行适当的合作可以使公司获得相对于竞争对手的显著优势。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
与重要客户合作时不应犯的 6 个错误
最后，让我们来考虑一下 KAM 应该做些什么来避免典型的错误：
不要迟到
与重要客户合作需要不断进行面对面的交流，不仅需要找到与每个对话者个性化的方法，而且还需要给人留下良好的印象，为此，首先，准时非常重要。与重要交易对手的谈判绝对禁止迟到，否则会严重损害你的声誉。
事实上，没有人愿意与一家其代表无法在适当的时间到达现场的公司打交道。在与重要客户的关系上出现这样的错误当然是不可接受的。