为了让您的企业在今年实现最佳表现，我们收集了七位开创性的团队所有者和领导者的重要见解和预测，了解团队模式的发展方向以及如何在 2025 年及以后最大限度地发挥其作用。 1. 团结一致，跟上步伐 佛罗里达州西南部棕榈天堂房地产集团 (Palm Paradise Realty Group) 创始人兼团队负责人马库斯·拉雷亚 (Marcus Larrea) 认为，在所谓的“社会 Uber 化”中，团队是满足不断变化的消费者期望的唯一途径。“你叫了一辆 Uber，如果 Uber 30 分钟后才到，你就印度手机号码会取消行程，然后尝试找一辆更近的车。一切都是为了即时满足，在房地产领域，有很多门户网站，这是主要目标，？如果你是个人代理，你只能为 1 或 2 个客户提供服务。如果没有团队，这是无法扩展的。” 为了跟上变化的步伐，代理商必须得到团队的支持。 “从全国范围来看，个人经纪人的业绩正在大幅下降，而团队经纪人的业绩却在大幅增长。两者之间的差距只会越来越大。” 对于 Marcus 来说，要么适应，要么灭亡。
他认为，不适应的经纪人、经纪公司和团队将遭遇与 Blockbuster 等公司相同的命运。 按照自己的方式构建和发展 Follow Up Boss 与 250 多个潜在客户来源和网站提供商集成。立即免费注册并开始简化流程。 开始免费试用 2. 放大每个座席的独特价值 如果您问迈卡·哈珀 (Micah Harper)，他会告诉您，当今的房地产客户关心一件事：找到合适的人来指导他们完成房地产之旅。 德克萨斯州圣安东尼奥独立房地产公司 Exquisite Properties 的首席执行官认为，消费者在选择经纪人时并不那么注重品牌。