“我们可以增加员工数量，提高每个代理的交易量，或者我们可以开始研究如何垂直整合我们的业务，为每笔交易创造更多收入。我认为这是目前非常重要的对话。”——Daniel Dixon，Dixon Group 所有者兼首席执行官 以下提示将帮助您成长，而无需投入大量的时间和精力： 选择正确的技术。无论是营销自动化工具还是高性能房地产 CRM，正确的工具都可以让您的团队处理更高的需求，同时仍提供卓越的服务。 标准化您的流程。创建标准操作程序 (SOP)，记录业务运行的各个方面，并将其存储在团队中每个人都可以访问的中心位置。
利用外包。授权是第一步，但外包才是真正的下一级领牙买加 手机号码导行为。让专家来处理 IT、会计和营销！ 监控关键指标。建立个人和团队级别的关键绩效指标 (KPI)，包括可的领先指标。 科罗拉多州丹佛市迪克森集团 (The Dixon Group) 的所有人兼首席执行官丹尼尔·迪克森 (Daniel Dixon) 犯下了书中所述的所有错误。 在这里，他分享了如何在不增加代理商或保持生产的情况下实现收入可扩展： 第 5 步：按照你的意愿领导 作为全职团队领导，您的角色即将从个人代理人转变为激励者、战略家和教练。
您的团队成员需要知道他们可以依靠您来帮助他们克服挑战并共同庆祝成功。 尽管你不再主动打电话或举办开放日活动，但以身作则仍然至关重要。 “我刚一离开制作部门，业务就迅速发展起来。有时你需要让位，让你的员工做他们想做的事情。”—— Laurie Finkelstein Reader，Laurie Finkelstein Reader 团队 以下是提升领导能力的一些简单方法： 保持开放的沟通。定期举办团队会议并与座席进行一对一交流，确保团队成员感到被倾听，同时让他们对自己的目标负责。