询问这些同事是否愿意参加试点。您可以选择让不同部门的人员参与。那么您已经开始致力于支持能力，试点之后，您将有人可以帮助和激励部门的其他成员。您还可以选择处于领先地位的部门，部门。然后，试点结束后，您就可以展示一个部门的成功和进展。这个部门可以作为整个组织部门的榜样。
从开球开始
为此组织一次启动仪式很有用。在其中您解释了社交媒体的注意事项。一条信息有多长，号召人们采取什么行动，为什么在视频的情况下人们要阅读或观看这条信息？还要解释试点的目的是什么、同事可以期待什么、试点将持续多长时间以及何时会成功。
确保开球后立即有内容可以分享。也许组织中已经有内容日历，但也考虑分享空缺职位或新闻更新。无论如何，混合多种信息（新闻、创新、行动、空缺）是件好事。在试点期间，每周分享至少一条信息会很好，但当然可以分享更多。当然，同事们 币安数据也可以自己创作内容。您可以在这方面帮助他们。例如，为他们提供视频博客或博客课程。
持续分享成果
为了保持同事的热情，分享成果非常重要。与同事分享结果将会增加参与度。您还可以创建最成功的员工列表（非常适合销售驱动的组织）或分享成功信息的案例。
试点结束后，您会招募更多同事。这可以通过多种方式实现。亲自通过早期适配器，或者如果您的公司规模较大，则在大厅里用展台展示。为他们提供入门课程，向他们展示他们将从中获得什么。重要的是要认识到，并非公司内每个人都适合共享内容，因此这应该在自愿的基础上进行。
最后，为你的同事提供一个平台。不仅您的同事可以传播您的信息，而且您的公司也可以分享您同事的信息。您的同事有话要说，而且是相关的。然后为他们提供一个平台，以文章、博客或视频博客的形式为他们提供一个展示空间。这使您的品牌更加人性化。赢，赢。因为人们信任人，而不是公司。这使您能够与客户和潜在员工建立真实的关系。
您还可以组织活动，让您的同事可以分享内容。一张精美的照片或视频就足以产生影响。并且不要忘记使用 KPI 让你的同事了解他们所产生的影响。