某金融机构正在考虑引入一种利用新区块链技术的支付系统。
然而，由于在进行 PoC 时对范围缺乏明确性，导致项目出现混乱，最终被放弃。
失败原因
1、PoC目的不明确：“验证区块链的有用性”这一模糊的目的。
2.评估标准不足：成功的标准不明确，无法衡量结果。
3. 利益相关者观点分歧：管理层和技术团队之间不一致。
– 经验教训
– 明确 PoC 的目的和设定具体的 KPI 非常重要。
– 需要提前与相关方达成一致，统一项目的方向。
PoC失败案例②：因技术验证不足导致成本增加的案例
一家物流公司正在开发使用无人机的配送系统。
但由于PoC期间技术验证不充分，全面实施后出现问题，造成了巨大的成本。
- 失败原因
1.技术验证不足：在PoC阶段没有验证恶劣天气下的运行。
2. 错误计算运营成本：只关注PoC的成本，而忽视了全面实施的运行成本。
3. 时间安排管理不善：研究时间太短，无法收集到足够的数据。
– 经验教训
– 在 PoC 阶段考虑实际运行环境并进行全面验证至关重要。
– 除了技术问题，还需要彻底考虑成本和运营方面。
PoC 要点：从成功与失败的区别中学习
通过比较成功和不成功的案例，我们可以看到决定PoC成败的点。
1.明确目标和评估标准：在进行PoC之前，设定具体的目标并定义可衡量的KPI。
2. 适当范围：限制 PoC 的范 所有者数据 围以减少资源浪费。
3. 在利益相关者之间建立共识：协调所有利益相关者的观点，包括管理层、技术团队和现场人员。
4.技术和市场风险评估：在PoC阶段，识别未来的风险并考虑应对措施。
5. 做出数据驱动的决策：根据数字数据而不是主观意见做出决策。
提前规划和明确的评估标准对于提高 PoC 的成功率至关重要。
另外，如果PoC的结果不如预期，那么分析原因并采取下一步措施也很重要。
PoC与DX（数字化转型）的关系
数字化转型（DX）是企业利用数字技术转变其运营流程和商业模式以提高竞争力的举措。
PoC（概念验证）在推动DX的过程中发挥着非常重要的作用。
PoC 可让您评估新数字技术的可行性并制定有效的实施策略。
PoC与DX密切相关，进行适当的PoC对于DX的成功至关重要。
在本节中，我们将仔细探讨 PoC 在推动 DX 中的作用和重要性。