它们还可能揭示当前的业务和人力资源战略更符合组织的目标。 5.评估组织准备情况 无论您的策略多么周到，您都需要培养整个组织的支持才能取得成功。我们确定了四个关键因素，可帮助您的组织采用您的策略。 做法：结合业务和人力资源指标。通过这样做，您将能够评估组织是否拥有实施不同战略所需的资源、人力和支持。根据 研究人员 Edward E. Lawler 和 John W. Boudreau的说法，经常进行此类活动的人力资源专业人士更具战略性和效率，因为这种分析得出的建议将人力资源与更广泛的业务目标和战略联系起来。
这是战略人力资源管理的本质。 不要： 忽视基本rcs 数据尼日利亚原则。您知道自己有能力提供战略见解并与战略领域的领导者合作，但不要忘记行政责任以及遵守规则、法律和法规。如果这些不在控制范围内，您努力争取的分析和评估将得不到管理，并可能成为绊脚石。您必须 继续创新基本管理， 同时提供战略投入，以充分发挥您在人力资源方面的潜力。 不要： 让战略人力资源成为一个无形的概念。公司的规模和历史并不重要。通过专注于战略人力资源计划，有可能为潜在的增长和成就做出贡献。
不要： 忘记行政职责和遵守规则、法律和法规。如果这些不在控制范围内，您辛苦获得的分析和评估将得不到管理，并可能成为绊脚石。您必须 继续创新基础管理， 同时提供战略投入，以充分发挥您在人力资源方面的潜力。