拥有一份执行良好的商业计划是任何企业蓬勃发展的关键。在巴西，20%的劳动人口正在创建或刚刚开办新企业。这表明，制定明确的资源使用和监控公司运营的策略是多么重要。
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资源分配
实施商业计划最关键的部分是知道如何分配资源。 ERP和敏捷方法等 澳洲华人华侨数据 工具对于执行计划有很大帮助。例如，OGESTOR 提供了有效结合策略和行动的工具，并为新用户提供 15 天的免费试用期。
拥有明确的目标来表明公司的目的至关重要。通常，缺乏沟通、害怕改变和资源有限等问题会阻碍商业计划的实施。
监控和调整
密切监控并在必要时做出调整以改进流程至关重要。 2023 年前几个月共完成约 736,977 笔交易，凸显了有效管理风险的重要性。通过项目管理软件，可以定期检查并修改策略以适应新的市场发展。
SEBRAE 的一项调查显示，2020 年关闭的企业中，59% 的企业制定了长达 6 个月的计划。这表明制定长期计划并经常审查是多么重要。一份完善的商业计划可能需要长达一年的时间来制定，但重要的是始终更新它以确保其有效性。
工具 好处
ERP 系统 综合资源管理
敏捷方法 调整的灵活性和速度
项目管理软件 持续监测和跟进
经理 战略协调和 15 天免费试用
结果分析与绩效衡量
分析结果和衡量绩效是公司走向成功的关键步骤。它们有助于了解策略是否有效。使用关键绩效指标（KPI）可以清楚地了解目标的进展情况。
这也有助于有效地跟踪目标。
关键绩效指标 (KPI)
为了进行良好的KPI 分析，了解公司最常用的 KPI 至关重要。其中包括：
转化率
发票
市场份额
投资回报率
周转率
投诉数量
客户满意度（NPS）
指标可以是生产力、能力、质量和战略。一些工具，如 STRATWs One、Scoro、SEMrush 和 Datapine，非常适合使用这些 KPI。它们有助于改进分析并促进公司持续改进。
如何根据结果调整计划
根据所获得的结果调整业务计划非常重要。每季度进行KPI 分析并每年审查流程是良好做法。
通过关注员工激励来管理绩效可以显著提高结果。 Scoro 和 SEMrush 等工具可帮助您创建自定义仪表板。并由此对竞争对手做出详细的分析。