通过计算机会成本做出更好的决策
消费者的资源有限。当人们在几个互斥选项之间做出选择时，机会成本就是次优方案的价值。
假设你买了一辆新电动车。你要从几个品牌中选择：特斯拉（你最喜欢的选择）、起亚（你第二喜欢的）和现代（你的第三选择）。如果你选择特斯拉，你的机会成本就是起亚——它是你不会选择的下一个最佳选择。
每一个商业决策都有一定的机会成本。例如，如果你的营销预算有限，那么投资数字营销活动的机会成本可能就是放弃直接响应活动的成本。
如果您确定数字营销将产生 10,000 美元的新业务，而直接响应活动将产生 5,000 美元，那么数字营销就是最佳选择。
您还可以使用机会成本来比较不同的选择，从购买新机器到雇用新销售人员。做出更好决策的关键是比较决策的预期回报并据此确定优先顺序。
3. 利用边际效用递减规律改善你的产品
这一经济学原理指出，产品带来的额外满足感会随着消费的增加而减少。
例如，消费者可能喜欢吃一份冰淇淋圣代。但是，他们可 芬兰赌博数据 能不喜欢在同一时间吃第二份圣代，甚至可能完全不喜欢吃第三份。
了解边际效用递减规律如何的产品。例如，如果您发现消费者从重复购买一种产品中获得的价值明显减少，那么请提供他们会继续购买的多样化产品。
苹果就是一个绝佳的例子。大多数消费者并不需要多部 iPhone，但却乐于从苹果商店购买 iPhone、iPad 和 MacBook 。
微观经济学 Apple 产品
多样化的产品让满意的顾客不断回头购买更多产品。
注意：您也可以应用此理论来构建您的员工队伍。例如，一家拥有十几名员工的小型企业将受益于聘请人力资源经理。如果公司规模扩大一倍，聘请第二名人力资源经理可能会带来好处，但除非公司员工人数超过 100 人，否则聘请第三名人力资源经理可能不会带来边际效益。
4. 通过激励创造积极成果
在微观经济学中，激励是一种影响决策的经济动机。现实世界中的激励措施包括以下内容：