理。充当政策、公司方法、持续改进和项目管理办公室 (PMO) 团队之间的桥梁，以优化最佳实践的使用并减轻/预测我们团队中的风险。他们将在任何交付事宜中充当客户的升级联系人。 项目经理。 负责确保团队的福利以及遵守交付时间和项目质量。 技术经理。确保每项服务的技术技能和团队构成，提供主题专业知识和深厚的行业知识作为附加值。
他们将在服务生命周期的每一步提供专业知识和协助。他们还参 阿尔巴尼亚电报筛查 与交付和人员配备等其他领域。 客户总监。作为专注于长期合作关系的战略合作伙伴，最终负责满足产能/人员需求。他们推动任何商业和合同谈判。 Horvitz 表示：“建立治理结构和工件来交换信息并验证项目、计划或当前基础设施的健康状况”，这是他的成功秘诀之一。在第三阶段之后，团队就可以继续前一个供应商的工作了。
这个过程的持续时间并不固定。“这取决于迁移的规模，”BairesDev 敏捷与数字化转型主管 Guillermo Carreras 说。 “迁移单个应用程序与迁移整个数据中心或包含 CRM、ERP 和两个移动应用程序的数据中心是不一样的。此外，从本地数据中心迁移到云也非常复杂。” 切换之前您应该做什么？ 在开始过渡过程之前，公司应该做一些事情。