们的期望时，他们更有可能参与其中。考虑采取以下步骤，有效地帮助员工了解您希望他们如何做出贡献： 明确定义目标。通过概述具体的团队和个人目标，进一步执行上一节中的步骤。使用 SMART 系统（即目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限）以确保目标更容易理解。将它们以书面形式记录在所有人随时可访问的地方。
提供支持。确保您的团队成员拥有实现您为他们设定的目标 阿尔及利亚电报筛查 所需的资源。这些资源可以是硬件、软件、文档和培训。 强化期望。抓住一切机会重申期望，并将其与较低级别的任务联系起来。例如，利用每日签到来询问团队成员在实现既定目标时面临哪些障碍。 建立指标。你和你的团队如何知道目标何时实现？建立指标和里程碑来定义什么是成功。 沟通。 双向沟通是制定目标、努力实现目标和实现目标的关键。
让团队成员知道，他们可以就任何他们不理解的期望提出问题或要求澄清，并允许他们提出修改建议。经常检查，了解如何帮助他们前进并庆祝成就。 3.提供培训 虽然技术工人在创建数字产品方面非常熟练，但他们可能并不精通您使用的每个应用程序。这意味着您必须提供丰富的机会帮助他们快速上手。 培训可以通过多种方式提供，包括视频、教程或现场会议。您还可以引导员工向公司内的专家寻求帮助，以解决任何困难，并鼓励团队成员互相寻求帮助。