将有价值候选人的录用转化率从25%提高到50%；
提高实现长期RetailCRM目标的效率。
如何开发 LTI
1. 为公司设定战略目标
在制定薪酬策略之前，明确公司的目标非常重要。目标应该具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。为此，您可以使用SMART 方法。
通过淘汰无利可图的项目和营销工具，到年底将运营成本降低 25%。
2. 选择 LTI 类型并定义归属时间表
根据您的战略目标，选择适当类型的 LTIP 来激励员工实现目标。这些可能包括股票、股票期权、现金奖金或其他类型的奖励。还要确定归属时间表，即个人可以使用所提供奖励的时间段。
例如：授予股票期权，其归属时间表为三年，其中33%的 银行数据 期权在一年内归属，33%在两年内归属，34%在三年内归属。
3. 确保 LTI 遵守法律要求
应仔细检查公司经营所在的所有国家的法律要求。确保您选择的 LTI 类型符合税收、劳动和公司法规，以避免法律问题和处罚。
4. 制定 LTI 计划
为了有效实施 LTI 计划，请制定详细的计划。 LTI 计划有多种规模和形式。要开发它，请按照下列步骤操作：
为 LTI 实施创建具有清晰结构的路线图。
创建有关 LTI 系统开发、所取得的成果和遇到的问题的报告。
指定负责人员监督归属计划。
确保报酬的所有权得到登记。
定期审查和更新 LTI 相关政策，以确保其与不断变化的情况相适应。
确保与参与 LTI 计划的员工保持持续沟通。提供有关其奖励当前状态的信息，并回答出现的任何问题。
为此，您可以在企业通讯程序中创建一个单独的空间，并在其中与程序中的每个参与者创建单独的聊天。聊天方便监控员工 KPI、跟踪奖励以及解释 LTI 系统的条款。