如何将法规纳入更广泛的供应链弹性战略

[muskanislam25]

对于繁忙的采购和供应链团队来说，遵守不断变化的法规不仅仅是一项法律义务或额外的挫折源。将合规性作为更大的法规风险管理战略的一部分，您将提高组织的弹性。如何做到？许多近期和新兴法规要求公司深入研究供应链和供应商关系，从几个关键维度衡量绩效。建立有效系统来管理此流程的企业能够发现潜在违规行为并预测代价高昂的风险。那些能够适应和应对不断变化的条件的人将成为行业领导者。

复杂的供应链以质量控制问题、劳动条件和环境可持续性的形式引入了不确定性。合规管理通过在关键点应用测量和改进策略来帮助降低这些风险。继续阅读，了解不断变化的监管趋势如何为改善供应商关系和应急计划、消除盲点和漏洞以及减少中断提供机会。

全球贸易合规时代的问责制
过去十年，全球监管框架不断扩大。在客户、利益相关者和监管机构的共同推动下，供应链责任制不断提高。监管商品、碳排放、劳动条件等的新法律要求企业对其供应网络中发生的更广泛影响负责。

与此同时，供应放缓的风险大幅上升，而新的关税有可能提高材料价格，使本已微薄的利润率进一步缩水，并扰乱贸易格局。相互关联的全球经济、动荡的劳动力市场、能源价格上涨以及更频繁、更严重的全球灾难意味着每一次中断和金融转变都可能震动全球企业。随着供应链弹性的潜在威胁不断增加，经济压力持续存在，企业是时候考虑如何减轻即将到来的风险，并利用供应链合规性实现长期稳定和竞争优势。

放弃遵守监管规定的财务风险
企业可以采取行动，在后果显现之前实施新的采购、生产和合 孟加拉国区号 规策略，从而应对当前形势。未能注意到风险或未满足监管要求意味着遭遇的不仅仅是负面新闻。其财务影响不容忽视。

不遵守法规会招致罚款，并有声誉受损和合同取消的风险。例如，欧盟的《森林砍伐条例》可能会使一家公司损失其欧盟年营业额的 4% ，并将影响亚洲各地的棕榈油生产商、加纳和科特迪瓦的可可出口商、欧盟咖啡行业和南美农业企业。

在一场风暴就能使供应链中断并造成数百万美元损失的情况下，领导者不能让ESG 合规活动增加额外的压力。他们必须找到一种方法来掌控价值链活动，以保障合规性和运营连续性。管理零散的标准和分散的供应商数据听起来可能令人难以承受。但供应链合规性和弹性之间存在着至关重要的联系。通过积极主动并接受监管风险管理策略，组织可以在敏捷性、责任感和可持续采购方面处于领先地位。

使企业可持续发展报告为您的组织服务
欧盟《企业可持续发展报告指令》 （CSRD ）和英国《现代奴隶制法案》等供应链法规要求制定详细计划以遏制气候变化，并迅速采取行动改善工作条件。但从更广泛的意义上讲，这些法规要求企业比现在设想的更有组织性、响应能力、供应链洞察力和应急计划。在全球风险不断上升的背景下，这些优势不仅仅是锦上添花。它们是生存的关键。

合规性迫使企业仔细审查其供应链、管理供应商关系并仔细规划生产。报告可能需要可验证的排放数据或对社会条件影响的风险评估。无论行业和资源如何，每个组织都需要新的方法来满足监管要求和不确定性。数字化转型、更高质量的供应商合作伙伴关系和回流只是企业应对风险上升环境需要采取的一些关键措施。通过制定这些策略，仔细的跟踪和测量不仅可以促进监管合规，还可以发现供应链优化的机会。

韧性不仅仅是在危机来临时做出反应，而是在危机发生之前做好准备。在全球充满不确定性的时代，将供应链尽职调查视为战略资产而非一项待办事项的企业将更有能力应对未来的变化，增强利益相关者的信心并提高运营灵活性。