财务风险包括成本增加、进行重新投资。 监管风险包括可能出现的新合规要求以及适应新法规的需要。 技术风险可以进一步分为两大类：一类属于服务提供商的权限，另一类是由于客户的错误。在上述示例中，中断的责任完全落在提供商一方，而由于密码泄露而导致的安全漏洞则归咎于客户。每个服务提供商确定责任的方法略有不同，在购买他们的服务之前，您最好了解谁负责什么。
至于组织和文化风险，突然的变化具有破坏性，如果处理不当，可能会卡塔尔电报放映导致挫败感、恶性合规和彻底拒绝。转向云原生是一种范式转变，对于已经习惯微服务、DevOps 和云技术的人来说更容易，但对于一直陷于单片架构的人来说却很不舒服。 考虑两条路径。一方面，您可以随时培训现有团队，让他们更多地了解微服务和云解决方案，或许可以向团队添加几个在这些领域有经验的关键人物，以帮助其他人适应。
推广研讨会，并为人们参加课程和获得认证提供激励。 另一方面，对于新项目或IT 或工程团队规模较小的初创公司，最好组建一个新团队，寻找已经了解并理解使用这种架构的复杂性的软件开发人员。云工程成为如此受追捧的技能是有原因的。 至于财务风险，云原生应用不是应该降低成本吗？是的，只要您充分利用微服务带来的灵活性。正如我们上面提到的，也许您需要 GPU 来提供处理能力，但您的架构中的每个微服务可能并非如此。