从理论到实践
项目的客户是谁（个人还是法人）、过程中需要解决哪些战略问题、团队有多少人都并不重要。让我们考虑以下可以帮助各级经理的实用技巧：
实施每日报告规则
懒惰是人的天性。许多人都这样想：如果截止日期是下周，为什么今天就浪费精力。结果导致工作量分配不均，项目期限和质量都受到影响。但是当有每日报告的规则时，就会出现动力，团队成员就会对其任务承担更多责任。
这些是工作日开始时为使团队同步而召开的简短技术会议。如果团队 学生资料 了解技术规格、截止日期和最新变化，他们将能够更高效地完成项目。Scrum技术非常适合这种环境。
给予积极反馈
换句话说，就是赞美。反馈可以培养整体参与度——每个团队成员都会感到被关注和重要。
列出风险
列出计划中的薄弱环节：目标由于时间紧迫难以实现、项目团队中存在资质较低的薄弱环节、资源量有限，需要节约等等。当问题摆在你面前时，更容易形成“B计划”，以防失败。
为你的目标制定清晰的策略
首先，必须用每个人都能理解的语言正确地表述它们，这样团队就不会问不必要的问题。当策略公开且每日更新时，团队可以更轻松地规划任务和资源，管理人员也可以更轻松地跟踪进度并思考风险。
其次，制定一项规则，发布所取得成果的报告，并提及参与该项目的每个人。这对于激励自己并了解自己已经取得的进步很有用。您可以在企业通讯器的常规聊天中执行此操作。