激励是营销团队成功的关键。仪表板还可以让其他人感觉到有一个目标需要实现，因此当他们成功超越 KPI 时，他们会感到有动力，并与团队一起庆祝胜利。
同样重要的是，团队要知道，这并不是一个用来贬低他人或让别人感觉不好的竞争指标。相反，它应该作为一种展望未来的方式和一个温和的提醒，以跟上步伐并明显显示每个 KPI 的进展。
最后，它作为下次团队会议上的讨论要点，以帮助确保团队在目标上以及实现目标需要他人提供什么支持上达成一致。它还可以作为董事会在季度末了解营销表现的良好报告工具。
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决策者的营销仪表盘
优秀的执行仪表板将重点关注重大结果而不是可操作的见解。人们很容易想要报道营销所做的所有伟大的事情，但问问自己，“首席执行官或董事会希望看到什么？” » 要求高——没关系。仪表板并不是一个可以随意浏览的 美国赌博数据 自助信息系统——管理层没有时间处理所有这些信息。他们想要快速看一眼。
考虑从漏斗阶段开始全面了解营销绩效。这通常就足够了，但添加在与管理层的会议中经常讨论的相关入站和出站营销 KPI也会有所帮助。
值得直接询问他们希望看到什么或对他们来说什么有意义并且值得跟进。最重要的是，不要忘记考虑什么对你来说是重要的。如果您拥有这些结果，那么您一定会感觉到自己拥有值得骄傲的指标。
最后，考虑一下您希望看到哪些指标来帮助您做出战略决策；帮助选择每月计划的某些重点领域或寻找团队改进的机会。
对要跟踪哪些 KPI 仍有疑问？欲了解更多信息，请参阅每家 B2B SaaS 公司都应跟踪的 16 个营销 KPI。