建立技术人才库对许多公司来说都是一项挑战。麦肯锡指出，成功的公司会投资于再培训和发展，专注于云计算和网络安全角色以推动转型。
由于回报不可预测，制造商不愿投资技术。由于财务收益不明确，且存在延迟结果的风险，企业对采用自动化、人工智能和先进系统等创新技术持谨慎态度。
绩效卓越的组织擅长执行转型计划、实现业务价股东数据库值并专注于网络安全、人才和技术战略。在投资基础设施的同时，他们还通过技术驱动的改进来增加收入并降低成本。
传统的运营思维
运营中的孤立思维限制了跨部门协作，阻碍了变革。这种碎片化使得技术采用变得困难，因为各部门难以就目标达成一致，从而减缓了创新和投资。
要克服孤立思维，就需要促进跨部门协作、推动共同目标并实施集成系统。通过鼓励开放式沟通和打破壁垒，制造商可以进行更有效、更有凝聚力的技术投资。
不断变化的客户偏好
客户的期望（例如更快的交付、定制和无缝体验）可能会让制造商不知所措。担心无法满足这些期望或进行错误的技术投资往往会导致犹豫不决。
例如，原始设备制造商 (OEM)通常缺乏产品序列号以外的客户洞察，因此很难满足客户生命周期需求。为了加强产品设计和开发，制造商必须与客户就维护、新功能和更换进行沟通。
世界经济论坛指出，航空航天业，尤其是航空业，承诺到 2050 年实现净零排放，面临着环境考验。国际航空运输协会 (IATA) 表示，大部分减排将来自可持续燃料替代品和碳补偿计划。与此同时，空中客车等行业领导者正在积极探索低排放解决方案，包括氢动力和电动飞机，以最大限度地减少航空业对环境的影响。