以下是一些最廣泛使用的敏捷方法：
Scrum
Scrum 團隊將他們的工作分解為一到四週的衝刺。每次衝刺之後，團隊都會進行回顧，反思他們的工作，討論哪些進展順利，並找出需要改進的領域。這確保了團隊保持同步並取得穩步進展。
看板
看板是一種敏捷方法，使用視覺板和卡片來管理工作流程。它透過 亞洲手機號碼列表提供清晰的任務視圖來幫助團隊保持組織和高效。看板的一個關鍵特徵是限制一次正在進行的任務數量，從而將重點放在完成工作和不斷改進工作流程上。 Wrike 等專案管理軟體包含 看板，可輕鬆追蹤進度、適應變化並在敏捷工作流程中有效協作。
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淺綠色背景上的 wike board 視圖的產品螢幕截圖
極限編程（XP）
極限編程 (XP)透過結對程式設計、測試驅動開發 (TDD) 和頻繁發布等實踐來提高軟體品質。作為敏捷軟體開發的一部分，它優先考慮客戶回饋和靈活性，以適應不斷變化的需求。
水晶
Crystal是一種敏捷方法，可根據專案的規模和複雜性調整其實踐。它促進頻繁的溝通和協作，使這些方法適合專案的特定需求，並支援有效的團隊合作和專案執行。
傾斜
精實敏捷原則著重於透過消除浪費和提高效率來實現價值最大化。該框架強調快速交付價值並不斷完善流程，以提高生產力並減少延遲。
SAFe（規模化敏捷框架）
SAFe是一種綜合方法，旨在將敏捷原則應用於大型組織。規模化敏捷框架原則採用精實實踐來管理複雜的專案並有效地協調多個團隊。整體而言，SAFe 精實敏捷原則可協助組織提供一致的價值並適應不斷變化的需求。
什麼樣的專案可以使用敏捷來管理？
儘管敏捷方法最初是為軟體開發流程和專案而設計的，但它後來已適用於各個領域的許多不同專案。其固有的靈活性允許團隊調整目標，而不會危及專案的成功。
敏捷對於那些依靠快速進步而蓬勃發展、對結構和期限要求不那麼嚴格的團隊來說是理想的選擇。如果您的專案將受益於一致的溝通和更具適應性的方法，那麼敏捷實踐可能是完美的選擇。以下是可以輕鬆應用敏捷方法論價值的幾種類型的專案和團隊：
產品開發：敏捷在產品開發中經常使用，使團隊能夠根據使用者回饋快速迭代設計和功能。
產品管理：在產品管理中，敏捷幫助團隊快速回應市場變化和客戶需求，確保產品保持相關性和競爭力。
行銷活動：敏捷可以讓團隊根據活動績效和市場趨勢快速調整策略，從而簡化行銷工作。
活動策劃：對於活動策劃，敏捷使團隊能夠有效率地適應變化和意外問題，從而使活動的各個方面順利執行。
研究和開發：在研發專案中，敏捷支援迭代實驗和回饋，讓團隊探索新想法並根據發現和不斷發展的目標調整他們的方法。