民主党领袖
这与威权主义风格完全相反。这样的领导者通常与员工一起工作，共同讨论问题的解决方案，制定策略并开展任务。所有责任也都是同事共同承担的。在这种管理方式中，领导者是平等者中的佼佼者。
这种管理风格是 IT 领域领导者的典型风格。经理是下属自由 以色列电报筛选 和权利的保护者，同时也始终是必要信息的来源。它定义了公司或特定项目未来的总体指导方针（战略规划），并且所有在实施所选路径框架内的具体任务都由团队执行（运营活动）。
在这种管理风格下，团队内部的决策和任务执行速度可能会有所不同。在某些情况下，任务会很快完成，在其他情况下，速度会变慢，因为员工会更多地讨论、选择和尝试解决方案。
总体而言，这意味着更多的创造力和行动自由。团队成员可以发挥出自己最好的一面，快速发展他们的专业技能并推进他们的职业生涯。
变压器领导者
这些人是发明家和创新者。他们了解创造力的重要性，鼓励创新思维，并经常激励员工进行尝试。一方面，他们可以帮助、支持、激励和领导人们。但另一方面，他们往往对生产力要求过高，因为他们认为工作速度和对外部环境的适应才是企业成功的关键。这种节奏可能会导致一些团队成员精疲力竭。
领导者-导师
这样的经理在大多数情况下独立组织团队和公司的工作流程，确定员工的任务和职能。然而，他的做法很温和，并试图说服和支持他的观点。
他帮助那些落后的人，培训、激励员工，并能将员工的个人目标和愿望与企业的战略利益联系起来。即确保团队成员不断朝着正确的方向发展，同时他们的行动为公司带来最大的利益。
附属机构领导
这种类型的领导者主要尝试在团队内部建立关系并通过反馈创造理想的工作氛围。它可以激励人心，轻松解决冲突情况，加强相互理解，充满乐观情绪，并在团队内部培养凝聚力。