他们翻白眼，哈欠连天。他们感到无聊。我变得不耐烦，不明白为什么他们没能理解我所讲的“精髓”。他们的回答偏离主题，而我的回应变得简短而尖锐。每次培训的效果都越来越差。我的销售培训变得索然无味。
在一次特别的培训中，我探讨了一个新的机会。他们真的可以用这个赚钱。在我看来，这“不用想”就好。然而，团队的反馈却说这行不通，换句话说，非常负面。我的创业者们去哪儿了？也许我的团队不够好？我到底做错了什么？
混合起来
为了扭转局面，我请老板帮忙培训。他很乐意，也确实这么做了。WhatsApp数据 团队同意了他的培训方案，并承诺会做出改变。说实话，一开始我有点生气。他们怎么敢听他的，不听我的！我强忍着自尊心……最终接受了团队取得的任何成功对我来说也是一种益处。可惜的是，几周过去了，情况并没有太大改变。我的团队对老板“眨眨眼，点点头”，感到压力很大，但几乎没有人接受这个新信息。现在该怎么办？
我突然想到……我可以引入合作供应商来促进培训。诚然，这对特定产品确实有效，但对我团队的整体增长却没有帮助。他们还会讨论促销活动之类的。非常有用的信息。我决定每月使用一次。不幸的是，我的整体问题仍然没有得到解决。
复仇在我
现在我彻底崩溃了，是时候让我的团队感受到我的痛苦了！于是，我决定让他们参加培训。我会让他们难受一点。不会提供任何科目。只选择一些与我们行业和团队相关的内容。这应该能让他们摆脱舒适区和僵化的工作态度。我不会在培训日期快到时提醒他们。这肯定是失败！他们可以选择不参加，但我会明确表示，如果他们不参加，就是在辜负团队。我喜欢这种同侪压力！计划就这么定了。
制定“计划”时，我确信会遇到很多麻烦和失败。但按照计划推进，没有任何提醒，出乎意料的是，他们都做好了准备。然而，他们提供的培训主题和解决方案都过时了。团队意识到，提供一些新鲜的东西很困难。虽然没有报复，但我的努力得到了新的认可。这对我们双方来说都是双赢的。
销售培训成功！
我和其他经理交流后发现，这种情况很常见。然而，大多数人并没有像我一样做出改变，而是干脆放弃了自己的团队。这对生产力和他们作为经理的长期发展都不利。
混合我的培训是关键。所有不同的方法只要不过分，都是恰到好处的。有时，暂时停止所有培训也是合理的。感谢那些为了跟上最新产品和销售技巧而付出的努力。创造力、放下自我和耐心是关键。一支训练有素、积极进取的团队会取得成功，而你的最终目标也会是他们取得的成果。