المرشحين يجدون هذا الأمر ذا قيمة كبيرة. من خلال السماح لهم بالتحدث مع زملائهم المستقبليين، تنشأ محادثات مختلفة تمامًا ويمكن للمرشحين إظهار شغفهم بالمهنة حقًا. بالإضافة إلى ذلك، فهم يكتسبون أيضًا نظرة ثاقبة حول شغفنا ودوافعنا، وطريقة عملنا والأشخاص الذين يقفون وراء المنتج.
الموظفون كسفراء
بالطبع، تريد كل شركة أن يعمل موظفوها كسفراء لا يفوتون أبدًا أي فرصة للإعلان عن الشركة الرائعة التي يعملون بها. ولسوء الحظ، نادرا ما يحدث هذا في الممارسة العملية. هنا أيضًا، من المفيد جدًا أن تكون القيم الأساسية لشركتك هي التي توجه عملية التوظيف. وهذا يضمن أن يتكون فريقك من أشخاص يعملون انطلاقًا من نفس القيم وبالتالي يشعرون بأنهم أكثر ارتباطًا ببعضهم البعض. يشير العديد من موظفينا إلى أن Hippo تبدو وكأنها عائلة ثانية بالنسبة لهم. إنهم يتشاركون الدافع لإنشاء منتج رائع معًا، وعندما يواجه العميل مشكلة، يتدخل الجميع لحلها في أسرع وقت ممكن. يتناغم الجميع تقريبًا - سواء على مائدة الغداء، أو أثناء مباراة كرة قدم الطاولة، أو أثناء الاستمتاع بالبيرة على شرفة السطح بعد ظهر يوم الجمعة. يتم أيضًا نقل هذا الشعور المميز لفرس النهر إلى العالم الخارجي من خلال موظفينا، مما يجعلهم أفضل سفراء لدينا. بالنسبة للعديد من المتقدمين، يتم الات رقم هاتف هونغ كونغ صال الأول من خلال الموظفين الحاليين.
عندما بدأنا الحديث مع شركة BloomReach مطلع العام الماضي، والتي كانت مهتمة بالاستحواذ الاستراتيجي على شركتنا، كانت إحدى أهم النقاط بالنسبة لنا هي أننا لن نفقد هويتنا الخاصة. يمكن أن تؤدي عملية الاستحواذ بسهولة إلى تدمير ثقافة الشركة المبنية بعناية دفعة واحدة. ولكن بدت ثقافة شركة BloomReach مشابهة إلى حد كبير لثقافتنا خلال المحادثات الاستكشافية الأولى. على الرغم من أن قيمهم الأساسية قد تمت صياغتها بشكل مختلف قليلاً، إلا أنها كانت في الأساس نفس الشيء. والآن بعد أن اتخذنا الخطوات الأولى في عملية دمج الشركتين، أصبح هذا أيضًا واضحًا في الممارسة العملية. نحن نفكر بنفس الطريقة، ولدينا نفس الطموحات، ويبدو أننا عائلة كبيرة معًا. فقط تلك العائلة تضاعف حجمها ثلاث مرات.
ابحث عن المواهب المناسبة من داخل مؤسستك
وبالعودة إلى السؤال الرئيسي في هذه المقالة، يمكنك القول إن العثور على الموهبة المناسبة يجب أن يتم فعليًا من داخل المنظمة. بغض النظر عن مدى روعة حملة التوظيف التي تتوصل إليها، في النهاية يختار معظم الأشخاص المنظمة التي تناسبهم أكثر. يفضل الجيل الأصغر من الموظفين على وجه الخصوص الوظيفة الصعبة التي يمكنهم من خلالها تحقيق أنفسهم على الوظيفة ذات الراتب الأعلى أو المزايا الأكثر جاذبية.
وكشركة، فإنك في النهاية تستفيد أكثر بكثير من الموظفين الذين لديهم دوافع جوهرية. لذلك، تأكد من أن لديك فكرة واضحة عن نوع الشركة التي تريد أن تكون عليها: ما هي أولوياتك، وما الذي يحفزك، وما نوع الأشخاص الذي يناسبك؟ تعد صياغة قيمك الأساسية خطوة أولى مهمة. إذا تمكنت بعد ذلك من إيصال ذلك إلى العالم الخارجي، فسوف تواجه صعوبة أقل في جذب الأشخاص المناسبين.