其他公司对风险的承受能力更强，在投资与搜索项目相关的新技术方面面临艰难抉择。您可能还想定制这个成熟度模型，纳入本地搜索、国际搜索或电子商务等内容。但这是一个很好的起点。它确实能很好地帮助客户选择从哪些项目入手，但并不能真正触及我们工作未能落地的根本原因。
我开发了另一个成熟度模型，它更传统，在其他行业也常见。但它关注的是组织内部的搜索项目。这涉及一些比较模糊的组织层面的问题。
✓ 人员
这些人就是人才。他们是否具备组织内部或其职责范围内的必要 泰国电报手机数据 技能？这可能不仅仅指 SEO。这意味着他们是否适合内容和开发需求？
✓ 流程
那么流程呢？他们是否使用一个定义明确且持续改进的流程来真正地增加搜索量？我指的不是逐步实现标题标签的最佳实践。这不是一个说明或教程。这是一个在合适的时机将有机搜索专家引入合适项目的过程。
✓ 规划
那么规划呢？我们经常看到客户在事后才进行搜索。我们希望与一个预先规划、积极参与、并始终与品牌、业务或活动目标保持一致的组织合作。
✓ 知识
接下来是知识。我们知道这个行业很复杂，有很多环节在不断变化。我们想知道该机构对搜索的了解程度。这不一定意味着如何做SEO，也可能意味着它的重要性、效果或结果。他们有多致力于通过阅读、培训或参加会议来学习更多知识？至少，他们所招聘的机构应该对搜索有非常深入的了解。
✓ 容量
然后是能力。他们在组织内是否享有优先权？他们的预算合理吗？他们是否拥有完成工作的资源、手段和能力？