我所说的“建议”并非指提出解决方案。我的意思是，你要让他们明白这是一个需要解决的问题。这几乎就像开始一样。所以你首先说：“这是我看到的。” 拿一面镜子在他们面前。观察他们自己还没有注意到的地方。
2. 演示
第二步，示范，这意味着你允许他们模仿你的行为。
你会怎么做。所以你会说：“如果我是你，我会怎么做？”
3. 详细描述
最后，你解释了。你说：“这就是为什么 古巴电报手机数据 我认为这是一项合理的活动。”现在我必须说实话了。根据我的经验，大多数时候，如果你使用这个框架，你永远无法了解细节，因为客户在某个地方解决了问题，你就可以结束会议了。
关键还是要让客户自己解决问题，按照他们自己的理由，以他们感觉最舒服的方式。
例子
我们来看一个例子，因为这又有点抽象。假设你在 Google Search Console 中做了一个观察。客户拥有 Google 发现的所有页面，但它们实际上不应该被编入索引、可索引或被发现。
从建议开始。
所以你一开始就给出建议。“我在搜索控制台里看到谷歌发现了1800万个页面”，但实际上应该是1万个。“这是从你的侧边栏导航里看到的。”注意，你没有任何判断。你不知道该怎么做，也不知道问题的严重性。你只是在提供数字。