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大概的培訓結構： 此外，重點關注賣家在銷售時可以使用的短語。重複這樣的「口號」有助於為一整天營造正確的情緒：在與買家溝通時，顧問一定會記住當前的促銷活動並提供額外的服務- 所有這些都是在計劃會議上表達的。 每週都會進行第一個領域的培訓－熟悉產品。它可以透過獨立研究材料、參加網路研討會、觀看產品影片或參加遠距課程來實現。如今，許多公司都使用各種遠距學習系統，使他們能夠定期遠距培訓員工。 第二個方向的工作是技能訓練。這涉及到每個新人的單獨工作，包括培訓和各種角色扮演遊戲。例如，未來的銷售顧問被邀請成為一段時間的買家，他說：“我親自看看。”經歷這樣的情況有助於培養與此類客戶接觸的能力；導師的回饋有助於避免未來工作中的錯誤並培養必要的技能。 每個月都值得進行 2-3 小時的小型迷你訓練。這些可以是一些特定的主題、銷售技巧的網路研討會、製造商的培訓。 每個季度或六個月需要進行一次認證。碰巧，許多人認為這一事件是「基於結果的評估，需要解僱某人」。事實上，這是培訓過程的重要組成部分，旨在向未來的銷售顧問展示他的優勢和成長領域。