销售和营销部门使用通用技术栈可以实现更高效、更有效的协作。 从前，在一个繁华的商业城市，有两个著名的部门，他们以非凡的技能为蓬勃发展的企业创造财富。一个是销售部门，擅长说服和达成交易，另一个是营销部门，擅长制作引人入胜的信息来吸引观众。
尽管这两个部门实力雄厚，但他们经常发生争执，争论他们 南非电报数据 的策略和方法，却没有意识到他们的最终目标是相同的：增强企业的财富。 Gartner市场营销业务总监分析师Jeffrey L. Cohen在一份研究报告中讨论了这一问题，他表示，销售和营销传统上是各自为政，导致关系紧张，阻碍每个团队充分履行职责。
他建议首席战略官和首席营销官将协调视为在几项基本创收活动上的持续合作。 Gartner 在《构建统一的商业战略》研究报告中指出，在 B2B 市场中，协调营销和销售变得尤为重要：“销售和营销必须共同努力，协调跨渠道的客户学习，并确保买家在购买过程中停下来思考自己的目标。
但销售和营销的协调不会自然而然地发生。 沟通对于协调销售和营销至关重要 毕马威全球市场营销和传播部高级主管Lyndie Dragomir 表示，为了协调销售和营销工作，两个团队必须合作、沟通并做出 据驱动的决策。