优秀的企业领导者不仅懂得如何识别效率，还知道如何以适当的方式处理效率问题。例如，如果您的供应链似乎运行缓慢，那么有才华的企业主将能够退后一步，客观地看待他们的供应链，然后慢慢剖析它，找出效率低下的地方。通过以分析的心态做到这一点，他们可以将业务与情绪分开，并做出更好的判断，从而大大改善他们的业务。
不要跳过或忽略某些细节，这一点很重要。通常，越精细的细节 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码库 最终会产生更大的影响。这意味着，当您试图建立对您的业务的客观看法时，使用分析工具和跟踪指标会大有帮助。
自动化可以提供帮助，但并不总是有意义的
毫无疑问，自动化是让企业运转良好的关键因素之一。然而，有时候，添加过多的自动化只会减慢速度，并造成难以清理的巨大混乱。
使用自动化需要投入大量的时间和金钱，而这并不是每个企业都具备的。如果使用得当，自动化是很好的，但如果你过于依赖它，那么你就会受制于现有的系统。这最终意味着灵活性的降低，因为你将被束缚在某种做事