如果它的名字已经说明了一切：敏捷。如果一种方法被称为AGILE，那正是因为它的本质是纯粹的敏捷，你不觉得吗？但是，除了 EGB 首先的定义之外，事实证明我们面临着近年来最常用的方法之一。我们将在下面向您解释所有内容的方法论。
因为您已经知道，带领冒险走向成功取决于许多因素。你必须有一个完美的概述。您必须为您的中小企业寻找最好的 ERP 系统。你必须拥有最好的团队......并且你必须决定用什么方法来阐明该团队成员的工作。
在这方面，您会发现AGILE 方法是如此通用，可以应用于各种不同类型的公司。你敢应用到你身上吗？
什么是敏捷方法？
自 2001 年以来，AGILE 是一种逐渐建立 业务发展副总裁电子邮件列表 起来的工作方法论，它能够赋予团队设计和创建理想产品的能力。然而，必须考虑到，它是作为一种创建软件工具的方法而诞生的，尽管它后来可以应用于许多其他领域。
它是一种允许对项目本身的评估做出快速响应的方法，而这正是定义了其本质：敏捷本质。顺便说一句，这个角色的基础是四个基本点的宣言......
人员和交互始终是重中之重，甚至高于流程和工具。
产品的完美运行比大量的相关文档更重要。
与客户合作总是比建立合同谈判更可取。
工作流程必须始终响应变化，永远不要陷入严格的计划中。
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AGILE 方法的 12 条原则
然而，这种方法的有趣之处在于，它并没有停留在其宣言的四点上，而是将其扩展到 12 条原则，从而扩展了 AGILE 方法的有效性。
通过提供有价值的产品来满足客户是首要任务。
无论我们是在项目的开始还是结束，需求都可以（而且几乎必须）改变，因为这些改变总是会丰富最终产品。
我们的想法是在短时间内交付功能性产品。
开发人员和业务管理者必须并肩工作。
团队成员之间的沟通最好是面对面的。
欣赏、信任和授权必须是遵循AGILE方法论的团队环境的三个基本坐标。
产品的功能性将表明项目的进展。
可持续发展永远是人们所向往的。
要追求技术卓越和设计质量，提高项目敏捷性。
简单，你最好的朋友。
必须允许团队进行自我管理，以便他们生产出更好的产品。
审查项目并使其适应变化将营造一种团队反思产品的氛围。
它有什么好处？
您是否认为通过上面列出的十诫来管理项目太抽象了？那是因为您还没有实施 AGILE 方法...因为有一件事是明确的：这是一种经过验证的有效性的方法，也确保了生产力的真正提高。
其好处是非常显着的，首先是这种方法可以提高团队的积极性和参与度。或者你有没有注意到，它的许多原则恰恰集中在润滑团队内部情绪上？不仅如此：使用这些原则作为指导方针，您可以确保确保更高的速度和效率，最重要的是，确保最终产品的质量更高。
你不觉得尝试一下就足够了吗？因为我们上面已经说过，AGILE是一种最初专注于软件的工作方法，但无论你的产品性质如何，它都一定可以帮助你。