我们并不是要说贵公司的坏话，而是要明确各个方面，例如“我们都非常有动力和热情

[mehadihasan123456]

我会去找那些不想永远留下来但需要获得经验、一些钱然后继续前进的人。 在这方面，员工价值主张的透明度也能带来回报。你会发现那些积极进取的人会把困难作为他们简历中的荣誉点。 不来找我们的 5 个理由 如果你的工作是说服人们不要来和你一起工作，你会说什么？员工价值主张的这一部分并不容易管理，但其想法是将人们应该选择你的公司的充分理由与人们不应该选择你的公司的 5 个理由结合起来。 就公司与候选人或合作者之间的关系中的给予/索取主题而言，我们已经看到透明度是一个必要的价值，它只能为双方带来利益。用著名人才品牌经理 Bari Polay 的话来说，这个概念有点像“吸引最好的，转移其余的”。


给出不发送申请的理由是一种相当具有破坏性的沟通活动，但必须引起候选人的注意。 我们并不是要说贵公司的坏话，而是要明确各个方面，例如“我们都非常有动力和热情，但我们没有市场领先品牌的预算和福利，所以如果薪水是唯一的事 俄罗斯电话营销数据 情有兴趣，我们不适合你”。 到底发生了什么 我们可以将企业文化定义为人们在公司内实践的一系列频繁的、习惯性的行为。候选人之所以想了解公司文化是什么样的，是因为他想了解自己是否适合该公司。 正如我们在谈论雇主品牌时所看到的那样，角色已经发生了变化，如果曾经只能由候选人证明自己的价值，那么今天人才很少会在黑暗中选择一家公司。


尤其是那些自知的人才。不幸的是，它们的数量有限。 今天，说“有一种令人难以置信的公司文化”是完全无关紧要的：这只是我们的观点，而不是绝对的事实。即使是指导文化的价值观也不足以说明文化的真实面貌。因此，我们可以在雇主价值主张中强调并描述两种类型的真实行为： 具有挑战性，例如“如果你在善待他人之前寻求帮助，你会被忽视”或“对你的角色的期望非常高，这意味着你的产出要求非常高，压力很大” 支持，例如：“我们都对某件事充满热情，如果您搜索，就会找到可以分享您热情的人”或“如果您有任何问题，只需说出来，您将立即获得支持” 好吧，这两种行为的组合必须以正确的方式进行管理，以免太过于过分或过分。