主要利益相关者并不真正认同

[nusaiba128]

任何受新举措影响的人都必须相信这些目标和方法，而不是勉强相信或只是口头上相信。“违背自己意愿而信服的人仍然会坚持相同的观点。”如果你得不到真正的支持，你以后就会遇到阻力。

部门不一致
即使每个人都同意你需要新东西，他们可能对其目的或用途有不同的看法。认同意味着在战略和战术上保持一致。

无人负责
大多数重大计划都会影响公司的多个部门，这就是为什么你需要关键利益 WhatsApp 号码 相关者和部门协调一致。这并不意味着你需要“委员会统治”。必须有人负责，每个人都必须同意这个人负责并尊重他们的领导。

你没有为员工/资源做预算
新技术是有价格标签的，但还有其他因素会影响总拥有成本，例如管理它的人员、超支成本、增加的存储或带宽成本以及不可避免的任务偏离。您想避免任务偏离，但谨慎地为某些任务预留预算，因为您在制定最初的需求和目标时不太可能考虑到所有事情。

你选择了错误的技术
在 RFP 流程上省钱可能会在以后带来损失。购买错误的技术充其量只会妨碍您的努力，或者导致您重新经历整个流程。

你低估了集成挑战
每个销售人员都会告诉你，“当然，我们可以做到。”你需要问一些探索性的问题，以确保他们“做这件事”的想法与你的想法相同。此外，当供应商 A 说他们与供应商 B 整合时，向供应商 B 询问此事，并询问供应商 B 的一些客户。