RT 框架定义您的增长目标

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例如，您可以使用会计平台不仅生成标准财务报表（如资产负债表），还可以生成成本预测和销售预测的图形预测。收入和利润预测以及预算估算至关重要。 提示 现金流量表将表明您是否必须获得额外融资来资助拟议的扩张，而盈亏平衡分析将让您知道增长机会何时不再消耗公司的财务资源并开始盈利。我们的链接指南解释了如何创建和使用每个财务工具。 风险因素 确定可能使这一增长机会难以执行的因素。例如，挑战可能包括整体经济状况、激烈的竞争或供应链分销问题。


本节应解释您应对这些挑战的计划。 时间线 使用 SMA包括为实现目标设定截止日期。但您还应该制定一个时间表，将计划的各个方面细分为不同的时间段；换句话说，您需要将总体目标划分为较小的目标，每个目标都 阿联酋电话号码 有自己的截止日期。考虑解释项目的各个阶段以及每个阶段将要完成的任务。为执行您之前确定的策略和流程提供合理的时间表。 如何撰写业务增长计划 现在您知道了增长计划中应包含哪些要素，是时候将它们整合在一起了。


以下是编写业务增长计划时应遵循的步骤。 1. 收集所有相关信息。 在开始写作之前，你需要知道你要写什么。此时，你应该已经进行了所有必要的研究——从客户分析到财务预测——并确定了你的增长目标。你还应该了解能够让你实现这些目标的业务流程。 2. 概述实施和执行已确定的业务流程所需的具体步骤。 ParkourSC 执行副总裁、首席战略和解决方案官马克·塔伦斯 (Mark Talens) 建议您在完成计划的每个部分时“注重可操作性而不是可见性”。