” 同样的原则也适用于你对人工智能充满热情的人才。“在人工 泰国企业电子邮件列表 智能的背景下思考这个问题， ”罗伯特敦促道。“假设你的组织中有一位人工智能冠军，而你却没有养活这位人工智能冠军。这个人饿了，或者这个女孩饿了。他们喜欢这项技术。 ”未能培养这种热情可能会付出高昂的代价。
这对招聘和留任的影响是巨大的。正如我们的主持人杰克·蒙森 (Jack Monson) 指出的那样，“您希望您的品牌成为您所在领域的首选雇主吗？您希望新一代批判性思考者和聪明人加入您的组织吗？还是您想成为人们所说的那种组织，‘这有点过时……他们没有做任何有趣的事情，他们没有做任何创新的事情。
’ ” 罗伯特用经典的商业智慧强调了这一点：“首席财务官告诉首席执行官，‘如果我们培训了这个人，他却离开了我们怎么办？’首席执行官说，‘如果我们不培训他，他却留下来怎么办？’ ”在采用人工智能的背景下，这个问题变得更加重要。不支持人工智能冠军的组织可能会失去人才，并在竞争对手拥抱创新时落后。
采取行动 随着我们即将进入 2025 年，信息很明确：等待不再是一种选择。无论您是希望提高效率的企业主，还是希望增强团队能力的营销主管，现在都是采取行动的时候了。了解你的竞争对手：掌握你的企业竞争分析 2024 年 12 月 17 日 | 8 分钟阅读 塞西莉亚·德西玛 塞西莉亚·德西玛 WSI，营销项目经理 商界人士讨论财务文件数据图表和图形。