基于可交付成果的 WBS 为利益相关者带

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但在制定每一项方案之前，与利益相关者沟通至关重要。不这样做是英国高铁二号线最近遭遇巨大失败的原因之一。

经济学家Tejvan Pettinger表示，“（二号高铁）有可能成为耗资 500 亿英镑的累赘和糟糕规划的典型代表。”

佩廷格并没有说 HS2 团队没有全面的 WBS——但是，他确实声称项目范围不断发生变化。

正如我们已经确定的那样，当这种情况发生时，项目几乎所有方面都会脱轨，团队必须重新开始。

项目管理中的 WBS 类型
WBS 有两种类型：

基于可交付成果的工作分解结构。
基于阶段的工作分解结构。
项目管理中的 WBS 类型

基于可交付成果的 WBS
来切实的成果（可交付成果）。

我喜欢这个 WBS 的一点是它关注的是“做什么”而不是“如何 印度 WhatsApp 数据 做”一项任务。因此，这个 WBS 易于修改，成本估算简单，并且提供了整个工作范围的完整视图。

基于可交付成果的 WBS 可应用于以下场景：

具有明确产出的项目，例如组织一项活动或建造一座建筑物。
以客户为中心的项目，如特定的营销活动或设计项目。
需要详细范围管理的项目，例如推出新产品。
基于阶段的工作分解结构
基于阶段的 WBS 根据项目生命周期的顺序阶段（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）组织工作。使用此 WBS，我必须详细说明实现特定可交付成果的过程。

解释基于阶段的 WBS 最简单的方法之一是考虑一个研究写作项目。如果不进行道德审查，我就无法采访参与者以获取撰写最终报告的见解。