这将有助于激发团队的热情。鼓励销售和 客户成功在每次客户对话中都提到新产品。制作一个宣传视频，激发内部和外部的热情。 销售团队不兴奋 当您进行销售培训时，销售人员可能看起来很投入和兴奋，但您没有看到任何渠道数字。销售人员可能不相信该产品，原因如下： 很难推销 新产品的销售激励措施不明确/远远不够 销售人员总是喜欢销售他们最了解的产品 销售人员可能对产品了解不多缺乏客户故事/案例研究会让销售人员怀疑产品是否真的有效 如何解决：一旦您感觉到销售人员不相信，就和一些友好的销售代表和销售经理一起弄清楚事情的真相。
与他们集思广益，看看可以做些什么来说服不相信的人。一些新的销售支持 柬埔寨 whatsapp 数据 培训和收集有力的客户故事可以大有帮助。 太多干扰 您多久发布一次产品？如果您的工程团队每隔一个季度发布一次新产品，那么 GTM 团队可能难以跟上。由于每个季度都会推出更多产品，销售和营销团队很少记得上个季度推出了什么。 如何解决：需要有人放慢发布速度，以便我们花足够的时间了解和学习如何最好地营销和销售新产品。
收集并记录 GTM 团队的发布反馈，并将其传达给产品领导层。 指标不正确 您使用错误的指标来衡量发布，因此发布看起来像是一场失败。 虽然大多数产品发布都默认采用收入指标，但这是否总是公平或合理的，尤其是在产品尚未证明产品与市场的契合度时？更合理的指标可能是“潜在客户数量”，但在没有预算的情况下，该指标是否公平？ 如何解决：在发布前几个月，与您的产品经理、销售和营销主管集思广益，确定监控发布成功的合理指标。